实基础 促腾飞，，，，，DUOBAO多宝股份“6S管理”全面展开
近期在DUOBAO多宝，，，，，员工感触最深的就是：生产车间清洁卫生、盲区死角的环境改善、办公环境干净整洁、员工精神饱满、现场的安全隐患明显减少，，，，，这些都得益于DUOBAO多宝股份“6S管理”工作的全面展开。。。。 。。
“6S“管理起源于日本，，，，，即“整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，，，，，因其英语拼写的第一个字母均以“S”开头，，，，，故简称为“6S”。。。。 。。DUOBAO多宝股份以“6S管理”为基础，，，，，对生产系统、产品质量、工作安全、办公环境、厂区以及食堂、车棚等进行全方位的整理改造。。。。 。。
领导重视 建立完善的“6S管理”机制
DUOBAO多宝股份领导十分重视“6S管理”工作，，，，，形成了上到总裁、下到车间组长全面贯通的管理体制，，，，，组织制定公司“6S管理”规章制度和标准，，，，，制定公司”6S管理”年度工作计划、目标等，，，，，确保责任明确，，，，，政令畅通。。。。 。。
上行下效 签订“6S管理”军令状
在下料分厂的展览板上，，，，，我们看到了分厂领导签订的”6S管理“军令状：我和我的团队将全力以赴，，，，，推进“6S管理”全面实施。。。。 。。同时DUOBAO多宝股份建立了经济责任制考核体系，，，，，对各单位的日常�？ ？？？？ ？己撕湍甓绕兰劭己私岷掀鹄�，，，，，做到“目标落实、责任落实、考核奖惩落实”从管理体制上确保各部门、各车间“6S管理”工作满足公司“6S管理”标准要求。。。。 。。
干净整洁的生产车间
以生产现场为整治重点，，，，，紧抓质量，，，，，把控安全，，，，，促进创新
自DUOBAO多宝股份6S管理全面实施以来，，，，，公司各部门上下一心搞好内外部环境建设，，，，，对生产车间质量要求、卫生、物品摆放、员工整体形象进行整改;保持和维护绿化区域;整理自行车车棚，，，，，规范职工车辆停放;对厂区道路及标志进行了整治，，，，，使公司整个生产科研现场硬件设施及环境面貌得到显著改善。。。。 。。
“6S管理”的全面实施对于提高企业的整体形象、减少浪费、降低生产成本、严把产品质量、提高工作效率及确保工作安全起到了重大的作用，，，，，DUOBAO多宝股份将借力”6S管理“实现”高效创新，，，，，精细环保“的产品理念，，，，，促进DUOBAO多宝股份新的腾飞。。。。 。。
干净整洁的生产车间
